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  • 创尔标杆人物

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    李颖

    广州创尔生物技术股份有限公司 副总经理  

                          广州创尔美生物科技有限公司 总经理

     如何3年升副总

    2011年6月毕业,7月入职创尔生物,担任总经办助理;2012年5月升为化妆品部主管,7月升为部门经理;2013年5年兼任电商小组组长,8月升为电商项目总监;2015年1月,晋升副总。

    一起来看看李总的晋升之路吧!

    最强助理

    2011年7月,入职创尔生物,担任总经办助理。

    作为助理,斟茶倒水、接送客人、做会议记录是几项基本工作内容。在一般人看来,这是很没技术含量、琐碎无趣、往往不愿意做的工作。在她看来,自己毫无经验,从低做起是必然、也是必要,所以总是踏踏实实完成本职工作,并且尽可能出色完成领导交代的各项工作。有同事透露一个细节,在做会议记录时,每每老总和高层互不理解对方表述的观点或逻辑时,她往往“能够敏锐地抓住问题的核心、善于在复杂的事情中整理条理”,然后准确地传达双方的思路,帮助大家梳理清楚。

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    打创尔生物成立以来,公司就计划推出化妆品,由于各种原因,该目标一直未能实现。2011年,创尔生物成立化妆品部,决心突破这个困难,建立医学护肤品牌【创尔美】。到底是任务艰巨,工作开展1年多,未取得突破性进展。鉴于在担任助理期间的出色表现,她被任命化妆品部主管,任务是在2个月内完成产品上市。

    最后,她果真在2个月内完成产品上市工作,达成目标,被提拔为经理。

    晋升副总

    产品上市了,可以怎么去推广销售呢?公司决定成立电商小组,要求在半年内完成天猫和自建商城的B2C搭建,并快速上线。重担又落到了她的肩上。

    又是一个从无到有的目标,到底有多难?时间紧迫就不说了,迫在眉睫并且是致命的是团队几乎0经验!整个初步组建的电商团队,要么是刚毕业的大学生,要么是从其他岗位调过来的,没有接触过电商。怎么办?经过一番思考,她决定外聘有经验的人,同时开展新人培训,在此基础上实行严苛的淘汰机制。

    由此可见,李总在混乱困窘的时候也能保持清晰的思考,并且执行力超强。加上她“拼命三郎”的敬业精神(据说天天加班,有时至凌晨4、5点)!经过团队的努力,电商如期上线!

    鉴于她在建立和运营管理电商的出色表现,公司提拔她为公司副总。

    感悟

    “平台上的人才,才是人才”,这是创尔生物一直尊崇的用人理念,致力于构建更好、更广阔的平台,成为员工发展、成就的坚实后盾。李总有幸进入创尔这个平台,在这里得到锻炼与提升,一步一个脚印实现职业目标,通过工作实现奋斗的价值?;队慵尤氪炊拇蠹彝?,缔造下一个“3年升副总”的奇迹!

     

     

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    胡专

    广州创尔生物技术股份有限公司 副总经理

     

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    十年漫漫,风雨同路

    刚入职青涩而又满怀抱负的胡专先生,凭借着踏实与毅力,用四年的时间成为了行政人事中心负责人,完成了一项又一项行政、人资、采购等繁琐复杂且重要的工作,带领着后勤部门成为公司发展的坚强的后盾;

    2012年身兼行政总监、人资部经理两职时却能放下名利,以销售见习生的身份进入销售部。先是成为大区经理,最后在竞品抢夺市场,创尔全国市场狼烟四起,频频失去领地的?;赝?,是他怀着坚信不疑的信念,撑起销售团队顶住竞品在华东市场的攻势,以此为契机节节获胜,收复失地,就是这样卯足干劲、不惧失败的精神不断地影响着创尔人。

    在创尔面临市场环境严峻,2016年首次业绩下滑的危急时刻,胡专先生即使作为公司的动脉部门——注册部的负责人,工作压力不言而喻,然而依然毅然服从公司要求,关键时刻扛起整个营销中心。在人员整体士气低落,编制不全,大部分是新人的情况下,胡专先生快速制定规划,调整人员心态,鼓励大家,在短短几个月时间里,带领营销中心以全新的状态重新回归众人面前,连续半年业绩节节高升,完成总经理年初制定的止跌目标。同时带领注册部顺利地完成了二类敷料延续注册工作。

    创尔哪里需要他,他都会时刻担起重担,为创尔分忧解难。一路走来,胡专先生十年的创尔之路显得踏实又饱含着意义。如果用一句简单的话来形容胡专先生,则是博尔赫斯曾说过的:“既有金的炽热,又有银的柔软。

    十年守护,成就自我

    谈及这十年的经历,胡专先生感慨万千,这十年在创尔收获的实在太多了,成长,培养,经验,责任,肯定……。公司培养他一步一步稳步向前,慢慢成长。他说:“这十年带给我最大的是心理上的转变,不同的职位带给我不一样的思考?!彼衔?,公司给予的肯定让他感受到的肩上的重任与期望。责任的担子总是让人迅速成长,居其位谋其事,认真负责、脚踏实地是每一位员工必备的素养。同时,公司的企业文化及氛围也让胡专先生在遭遇困难挫折的时候能够披荆斩棘,为自己所确信的方向另辟蹊径。

        而在这十年跌宕起伏的工作历程中,工作心态很大程度上决定了胡专先生的职业发展的道路方向。为此,胡专先生分享了三个职业必备心态——感恩心态、空杯心态和主人翁意识:

    在每个新的岗位、接到新的任务时我都保持着感恩的心,这代表着公司认可我,给我一个带薪学习的机会,公司需要我,当然给予了我莫大的信心与坚持面对种种困难的决心;

    空杯心态实际上就是归零的心态,每开始一个新的工作、新的职务的时候,我都会有尝试用新的角度去看待问题,不断学习,与时俱进,其实空杯心态也是一种自我挑战的永不满足;

    主人翁意识并不是说把自己当成企业的主人这么简单,其实是要与企业有共存共亡的心态,无论在哪个岗位,无论是琐碎还是重大的事情都能够处理好,把它当成自己的家一样的关爱,只要用心,在每个工作的阶段都能够得到肯定及成就。

    十年成长,不离不弃

    这十年间,胡专先生对于创尔有了更深入的理解:“创尔不仅仅只是雇佣员工的双手,而是武装员工的大脑,不只教员工做事,而是教给他们如何做事、为什么做事,让每位员工都有一技之长。同时创尔不止关心员工,也关心员工的家人,在困难时候创尔总能伸出援手,给予生活上的关怀,也给予工作上期待?!?/span>

    胡专先生称,创尔给予的栽培和肯定让他获得了无数个发展的机会,这是公司给予的“知遇之恩”。同时,归属感和敬业度是相辅相成的,这十年间,创尔给予的培养、关怀与信任,让胡专先生由衷地对创尔产生了归属感和信赖感,进而能够敬业爱业,这便是胡专先生与创尔的相遇、相知、相守的过程。

    十年风雨兼程,有挑战也有收获,胡专先生用十年脚步书写对创尔的款款深情。“创尔人”不仅仅是包含创尔员工的表层含义,还有“勤敏敬,孝诚信,任容智”九字真言的内涵加身。有“服从安排,坚守信念”的初心,还有“不抛弃不放弃”的坚持,方为一名真正的“创尔人”。

     

     

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    钟玉玲

    广州创尔生物技术股份有限公司 注册部负责人

        钟玉玲工作中取得的成就离不开她的专注、奋进与强大的逻辑思维——当同龄人在用手机浏览社交软件时,即使在最忙的时候她也时刻关注着与注册相关的法律法规;当市局、省局领导来司检查时,即时是初出茅庐的毕业生,也能备好万全之策,从容应对;当公司年度总结会召开时,她也能将部门未来的计划结合自己的想法,条理清晰娓娓道来,因此《创尔人报》与钟玉玲进行了一次面对面访谈。

    关于定位——成就团队

    《创尔人》:在团队建设中,你是如何让团队强大起来呢?

    钟玉玲:作为部门负责人,当团队工作有了业绩,就需做到奖罚公平,应实事求是地思考每个人对项目的付出,绝不是独揽功绩,这样才不会对员工奖惩失衡。团队执行力的首要任务不是找出团队的问题,而是根据部门的发展定位和工作需求,制定部门工作计划和绘出蓝图,再根据蓝图去剖析所需要团队应有的能力,分析现有团队中不成熟、不稳定、不擅长的部分,对症下药,这样才能在一定程度上提高团队执行力。

    关于提升——目标、学习、总结、实践

    《创尔人》:在工作之外你是如何提升自己的专业技能呢?

    钟玉玲:在工作以外的学习,其实与在校时锻炼出来的行为、思考方式是息息相关的。学习要带着目的,学后要复盘总结,再去实践,和其他人交流彼此的想法,增进认知。我会把10%的时间和精力花在学习上,20%花在理解沟通上,70%花在实践上。同时,工作中要运用系统思维,并在工作中累积经验,并将行为转化为知识???,将其记录并内化吸收,促进个人的成长。

    关于短板——坦然面对、积极解决、合理利用资源

    《创尔人》:晋升过程中,对于自己能力上的短板,你是如何处理的呢?

    钟玉玲:面对自己的短板时,第一反应是承认它、接纳它,这样才能认识它。通过分解问题,一步步去解决它。当然也会遇到难解决的问题,这就需要动用资源,例如借助领导、团队、同行,甚至是朋友解决。另一种方法是定期复盘。重新审视问题,通过新视角,获得新的解决思路。第三种情况,给自己理由坦然去接受,并在实践中找到最适合自己的方式去成长。

     

     

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    梁金珍

    广州创尔生物技术股份有限公司 注册专员

    《创尔人》:这次二类敷料的延续注册来之不易,在最后你们是如何成功完成了续证呢?

    梁金珍:因为二类胶原贴敷料分类上的特殊性,前期阶段工作开展确实不易,为此我们跟省局老师展开一场拉锯战。他们不认可和质疑什么,我们就搜集资料,提供证据说服他们。在经过长时间的资料搜集、分析沟通说服工作,2016年12月,老师终于认可我们的注册方案,让我们可以按既定的方案去走。

    《创尔人》:作为项目负责人,在这个过程中你有想过放弃吗?

    梁金珍:从来没有想过放弃。作为注册人员来说,拿证就是我们的使命,必须完成。同时,上级领导——玉玲和胡总对这个事也给予了特别的重视,也是他们的支持,是注册证能拿下来的关键因素。作为项目负责人,需把控好项目过程的每个重要节点,这才能推进整个项目的发展,困难是挑战,也是机遇。

    《创尔人》:从一位没有接触过医疗器械的注册专员到现在成功拿下了二类三类胶原贴敷料的注册,这个过程中如何提升自身的专业技能呢?

    金珍:我觉得提升专业技能有以下几点:

    1 .实践出真知,法规常读常新工作过程中,每当遇到有不明确的地方,我会马上查阅相关法规,进行求证和理解,继而运用到实际工作中去。

    2.多参加培训,与同事同行交流得益于公司对员工培训的支持,在创尔不到两年,我外出参加的培训数不胜数,非常感恩。作为注册人员,我一直觉得我们不能闭门造车,要让眼睛和耳朵走出去,合理地运用培训、信息交流等渠道武装我们的知识储备,使专业技能得到提升。
    3.要有项目管理意识,建立进度表;时间规划很重要。在项目开始的时候,我会制定好详细的计划,并且进行定期跟踪,把控好项目的进度。同时我也会建立一个产品的注册进度表,每一阶段都会有详细的记载,有助于获取项目的进展信息,且能为以后项目提供参考。 

    《创尔人》:有没有想过成为一名管理者?

    梁金珍:之前我也有参加部门的主管竞聘,当时惜败了。很感谢当时陈总监的点评,我会较多关注细节而缺少统筹全局的能力,因为我是一个执行力相对较强,创造力相对较弱的人。所以我想成为管理者之前,继续提升自己的专业技能,让自己的专业技能更扎实,从而在注册这一块领域有所作为;另一方面则是慢慢去增强自己的宏观把控能力和管理能力。管理道路只是被认可的路之一,在我看来,技术型人才也可以得到成就与认可。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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